Vor Kurzem wurde Julian Kawohl,Gründer von Ecosystemizer, zu einer Live-Session auf LinkedIn mit Catherine Schoendorff, strategische Nachhaltigkeitsberaterin, eingeladen. Im Gespräch ging es um die transformative Kraft des Ökosystem-Denkens, die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell und die Frage, wie Unternehmen diese Prinzipien nutzen können, um sich in einer sich schnell verändernden Welt zu behaupten.
Julian brachte seine Erfahrungen als Professor für strategisches Management und Ökosystem-Berater ein. Catherine betonte die Dringlichkeit, Nachhaltigkeit nicht nur als Compliance-Maßnahme, sondern als Treiber von Innovation und Wachstum zu integrieren.
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Zentrale Themen der Diskussion
1. Von B2B und B2C zu Ecosystem to Human (E2H):
Julian stellte das Konzept „Ecosystem to Human“ (E2H) vor, eine Weiterentwicklung traditioneller B2B- oder B2C-Ansätze. Dieser Denkansatz konzentriert sich darauf, Geschäftsziele mit menschlichen Bedürfnissen über verschiedene Lebensbereiche wie Mobilität, Gesundheit und Freizeit zu verbinden. Unternehmen können sich dadurch als Orchestratoren oder zentrale Akteure in größeren Ökosystemen positionieren.
2. Kreislaufwirtschaft als Geschäftsmodell:
Catherine betonte die wachsende Rolle der Kreislaufwirtschaft bei der Neugestaltung von Branchen. Statt Nachhaltigkeit als Kostenfaktor oder regulatorische Anforderung zu betrachten, können Unternehmen Kreislaufpraktiken – wie Recycling, Wiederverwendung und Ressourcenteilung – als Chancen für Rentabilität sehen. Das Ökosystem-Denken ermöglicht durch Kollaboration und branchenübergreifende Synergien die Umsetzung solcher Geschäftsmodelle.
3. Die Rolle von KI in der Business Ökosystem-Innovation:
Beide betonten die Potenziale von KI und digitalen Tools, um Ökosystem-Denken zu fördern. Julian erklärte, wie KI helfen kann, Strategien zu simulieren, zu visualisieren und zu quantifizieren, um sie greifbarer und umsetzbarer zu machen. Catherine hob hervor, dass KI zwar Entscheidungsprozesse unterstützt, aber letztlich die strategische Vision von Führungskräften Transformation vorantreibt.
4. Von der Strategie zur Umsetzung:
Eine der größten Herausforderungen war laut den beiden die Übersetzung von Ökosystem-Strategien in konkrete Maßnahmen. Julian stellte den Ecosystem Strategy Map als zentrales Werkzeug vor, mit dem Unternehmen ihre Rolle in Ökosystemen visualisieren und Möglichkeiten für Partnerschaften, Innovationen und Wertschöpfung identifizieren können.
5. Herausforderungen und Chancen
Ein wiederkehrendes Thema war die Widerstandsfähigkeit von Führungskräften, wenn es darum geht, Ökosystem- und Nachhaltigkeitsstrategien umzusetzen. Viele Führungskräfte zögern aufgrund wahrgenommener Risiken oder traditioneller Denkmuster. Julian und Catherine Konkurrenz oder der Verlust der Kundenrelevanz – weit größer sind als die Risiken von Experimenten.
Leadership für Ökosystem-Erfolg inspirieren
Die Session schloss mit einem Appell an Führungskräfte, mutig zu denken, Kollaboration zu fördern und Innovation voranzutreiben. Catherines Mantra der „radikalen Einfachheit“ wurde als Leitprinzip für die Umsetzung von Ökosystem-Strategien hervorgehoben. Julians Einblicke in die transformative Kraft von Ökosystemen – kombiniert mit Tools, Frameworks und einem kundenzentrierten Fokus – zeigten, dass Erfolg sowohl von der Vision als auch von der Umsetzung abhängt.
Warum Ökosystem-Denken jetzt wichtig ist
Während Unternehmen sich einer komplexen und unsicheren Zukunft stellen, bieten die Prinzipien des Ökosystem-Denkens und der Nachhaltigkeit eine Roadmap für Resilienz und Wachstum. Unternehmen, die diese Strategien umsetzen, können sich als führend in ihren Bereichen positionieren und Wert nicht nur für Aktionäre, sondern für die Gesellschaft insgesamt schaffen.
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