Die Ecosystem Strategy Map, entwickelt von Julian Kawohl und Denis Krechting, ist unser zentrales Instrument, das Führungskräften dabei hilft, sich intuitiv in Business Ökosystemen mithilfe von Ökosystemstrategie und -design zurechtzufinden. In früheren Artikeln haben wir das von Julian Kawohl und Raffael Schilling eingeführte Paradigma Ecosystem-to-Human (E2H) erläutert und die beiden Dimensionen der Ecosystem Strategy Map abgeleitet: Die 10 Lebensbereiche (Life Areas), die menschliche Bedürfnisse beschreiben, und die 3 Rollen, die Positionierungsmöglichkeiten für Unternehmen innerhalb von Ökosystemen definieren. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie die Ecosystem Strategy Map nutzen können, um ein erstes Verständnis für die Positionierung Ihres Unternehmens im Ökosystem zu erlangen. Dies dient als Ausgangspunkt für die Identifizierung neuer Wachstumsbereiche.
Die Ecosystem Strategy Map: Der erste Schritt
Der erste Schritt im Ökosystem-Strategieprozess eines Unternehmens besteht darin, ein Verständnis für den Status quo – die aktuelle Positionierung des Unternehmens – zu gewinnen. Dazu verwenden wir die Ecosystem Strategy Map mit ihren zwei Dimensionen, den 10 Lebensbereichen (Life-Areas) und den 3 Rollen (basierend auf der E2H-Perspektive von Julian Kawohl).
Wir empfehlen Ihnen, die Ecosystem Strategy Map kostenlos herunterzuladen und sie auf ein Poster an der Wand zu übertragen, um Ihre Ökosystemaktivitäten und -angebote zu skizzieren.
Beispiel: Adidas' Ökosystem-Positionierung
Ein Blick auf die Kernangebote des deutschen Sportbekleidungsmultis adidas zeigt, wie das Unternehmen seine Positionierung im Ökosystem nutzt:
- Recreation (Freizeitgestaltung): Adidas stellt Schuhe, Bekleidung und Hardwareprodukte (wie Taschen, Bälle oder Fitnessgeräte) für Profi- und Amateursportler her. Mit der Fitness-App Runtastic hilft das Unternehmen Amateursportlern beim Training und der Verfolgung ihrer Fortschritte. Hier übernimmt Adidas die Rolle des Realizers.
- Consumption (Verbrauch): Im Bereich Consumption vertreibt Adidas Sportbekleidung (Athleisure) und bietet sein Mitgliedschaftsprogramm Creators Club an, wiederum als Realizer.
- Entertainment (Unterhaltung): Durch das Sponsoring von Profisportlern und Sportveranstaltungen erfüllt Adidas das Bedürfnis, sich beim Sport zu amüsieren, und agiert als Enabler, der andere Unternehmen bei der Organisation von Sportereignissen unterstützt.
- Socialize (Sozialisieren): Die internationale Community Adidas Runners verbindet Laufgruppen und Community-Events weltweit und nutzt die Runtastic App, um das Bedürfnis „mit anderen in Kontakt zu treten“ zu erfüllen, erneut als Realizer.
Der Nutzen der aktuellen Positionierung
Der erste Schritt zur Erfassung der aktuellen Positionierung schafft Diskussionen und eine Abstimmung innerhalb der Managementteams, um die zugrunde liegenden Bedürfnisse, die ein Unternehmen mit seinen Angeboten erfüllt, und die Rollen, die es spielt, besser zu verstehen.
Weitere Anwendungsfälle der Ecosystem Strategy Map
Ausgehend von der aktuellen Positionierung eines Unternehmens im Ökosystem kann die intuitive Visualisierung der Karte genutzt werden, um in der Analysephase eines Ökosystemstrategieprojekts verschiedene Erkenntnisse zu gewinnen. Die Ecosystem Strategy Map kann auch verwendet werden, um die besten Positionierungsschritte zu planen und eine Zielpositionierung als Grundlage einer Ökosystemstrategie zu entwickeln. Sie kann weiter für die Gestaltung des Ökosystems zusammen mit anderen Tools eingesetzt werden, um neue Partner zu identifizieren und Ökosystemangebote zu entwickeln.
Phasen und Anwendungsfälle
Analyse
- Aktuelle Positionierung Ihres Unternehmens
- Kunden, wettbewerbliches Umfeld
- Partnerschaften
- sozioökonomische, technologische und regulatorische Trends
Strategie entwickeln
- Ökosystemstrategien und Positionierungsmaßnahmen
- Geschäftsauswirkungen und Zielpositionierung
Design
- Identifizierung neuer Partnerschaftsoptionen
- Angebote und Wertversprechen (zusammen mit anderen Instrumenten)
Fazit
Die von Julian Kawohl und Denis Krechting, Gründer vom Ecosystemizer, entwickelte Ecosystem Strategy Map hilft etablierten Unternehmen, potenzielle strategische Operationen innerhalb ihres Business Ökosystems zu entwerfen. Sie kann auch Start-ups in späteren Finanzierungsrunden unterstützen, indem sie als Pitch Story für Investoren dient oder mögliche Ausstiegsziele identifiziert (z. B. ehemalige Partner, die ihr Ökosystem erweitern oder ihre Wertschöpfungskette integrieren wollen).
BONUS: Laden Sie unsere Ecosystem Strategy Map kostenlos herunter. Um die Strategy Map besser zu verstehen und erfolgreich einzusetzen, lesen Sie unsere früheren Artikel über das E2H-Paradigma (E2H paradigm) und die beiden Dimensionen: Die 10 Lebensbereiche und Die 3 Rollen.
Ausblick: Spezifisches Scoping von Ökosystemthemen
Wir haben die Logik der Ecosystem Strategy Map angewandt, um einen strukturierteren Ansatz für die Bestimmung des richtigen Umfangs Ihrer Ökosystemaktivitäten zu schaffen. Dabei haben wir 15 Ökosystem-Domäne identifiziert, die sich auf aktuelle Mega- und Technologietrends stützen. Diese Bereiche dienen als Grundlage für strategische Diskussionen und langfristige Entscheidungen.
In unseren kommenden Artikeln werden wir weitere Anwendungsfälle sowie die vier Standardmethoden erläutern, die Praktikern helfen, die richtige Strategie und die besten Positionierungsoptionen zu ermitteln.
Überblick über die wichtigsten Ökosystemthemen in den Ökosystem-Domänen
Nachfolgend finden Sie einen kurzen Überblick über die wichtigsten Ökosystemthemen, die in den Ökosystem-Domänen enthalten sind:
- Nahtlose Mobilität: Effiziente und integrierte Lösungen für den Individualverkehr (Autonomes Fahren, E-Mobilität und Shared Mobility).
- Ganzheitliches Wohlbefinden: Gesundheit als Ganzes (Komplementär- und Alternativmedizin, Corporate Health, Digital Health, Healing Architecture, Health Literacy, Präventive Gesundheit).
- Erholung und Entspannung: Persönliche Freizeitgestaltung (Sport, Reisen, Wellness).
- Neue Arbeit: Neue Formen der Zusammenarbeit und des Managements von Arbeitskräften (Zusammenarbeit, Gig Economy, Personalwesen, New Office).
- Persönlicher Reichtum und Recht: Persönlicher Vermögensaufbau und Vermögensschutz (Individuelle Finanzen und Investitionen, Recht, Immobilien).
- Maßgeschneiderte und schnelle Nachfrageerfüllung: Alltäglicher Konsum von Waren und Dienstleistungen (Werbung, Landwirtschaft, B2C-Dienstleistungen, E-Commerce und Einzelhandel, Sharing Economy).
- Glaube und Achtsamkeit: Persönliche Ablenkungsangebote (Awareness, Esoterik, Religion).
- Beziehungen: Mit anderen in Kontakt treten (Kommunikation & Soziale Netzwerke, Dating und Sex, Networking).
- Anpassungsfähige Entwicklung: Wissensbasierte Angebote (Formale Bildung, Lebenslanges Lernen, Wissenschaft).
- Individuelles Vergnügen: Angebote zum Genießen (Kunst, digitale Medien, Spiele, Sport).
- Intelligente Umgebung: Intelligente Angebote in und außerhalb Ihres Hauses (Home Improvement, Smart City, Smart Home).
- Sicherheit: Sichere Lösungen im privaten und geschäftlichen Umfeld (Verteidigung, IT-Sicherheit, Datenschutz, Justiz, Identität).
- Infrastruktur: B2C- und B2B-Lösungen für Infrastrukturthemen (E-Government, Finanztransaktionen, Smart Building and Construction, Smart Energy, Smart Logistics, Telekommunikationsdienste).
- B2B-Dienstleistungen: Allgemeine Angebote für Geschäftskunden (Buchhaltung, B2B-Banking, B2B-Versicherungen, Unternehmensverwaltung, Wirtschaftsrecht, Beratung).
- Industrie 4.0: Auf dem Internet der Dinge basierende industrielle Angebote (Service & Wartung, intelligente Produktion).
Angesichts der sich ständig verändernden Natur von Business Ökosystemen werden diese Domänen nicht als dauerhaft oder feststehend angesehen, sondern eher als eine aktuelle Perspektive, die sich wahrscheinlich verändern und weiterentwickeln wird. Sie haben sich jedoch als stabil genug erwiesen, um für strategische Diskussionen und langfristige Entscheidungen nützlich zu sein.
Ein kleiner Hinweis: Die Liste der Domänen befindet sich derzeit in der Version v0.9. Die Domänen sind in unserem Buch „Ecosystemize Your Business“ aktualisiert und näher beschrieben.
Sie können diese Ecosystem Domains und Topics nutzen, um die Ökosystemstrategie Ihres Unternehmens zu strukturieren. Diskutieren Sie mit Ihrem Ökosystem-Strategieteam diese Themen und ordnen Sie sie ein. Am Ende dieser Übung werden Sie eine kurze Liste der wichtigsten Ecosystem Domains Ihres Unternehmens haben.
Schauen Sie sich unsere kommenden Artikel an, in denen wir weitere Anwendungsfälle sowie die vier Standardmethoden erläutern, die Praktikern helfen, die richtige Strategie und die besten Positionierungsoptionen zu ermitteln.
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